INDUSTRIAL FATIGUE & BOREDOM

Other Chapters

  • س1: Fatigue کی تعریف کریں۔
    جواب: Fatigue ایک حالت ہے جس میں تھکن یا کمزوری محسوس ہوتی ہے، جب کوئی شخص طویل وقت تک مسلسل کام کرتا ہے اور توانائی کھو دیتا ہے۔
  • س2: Industrial Fatigue کی تعریف کریں۔
    جواب: Industrial Fatigue وہ تھکن ہے جو مزدوروں کو لمبے کام کے اوقات، زیادہ کام یا مشکل کام کی حالتوں کی وجہ سے محسوس ہوتی ہے۔
  • س3: Boredom کی تعریف کریں۔
    جواب: Boredom ایک ذہنی حالت ہے جس میں مزدور ایک ہی قسم کے کام کو بار بار کرنے سے بور یا بے دل محسوس کرتا ہے۔
  • س4: Industrial Fatigue کے تعین کے عوامل بیان کریں۔
    جواب: Industrial Fatigue کے تعین کے عوامل درج ذیل ہیں:
    • ● کام کے اوقات کی لمبائی
    • ● انجام دیا جانے والا کام کی نوعیت
    • ● کام کے حالات
    • ● مزدور کی صحت اور جسمانی طاقت
  • س5: Fatigue کی اقسام بیان کریں۔
    جواب: Fatigue دو اقسام کی ہوتی ہے:
    • ● Physical Fatigue (جسمانی تھکن)
    • ● Psychological Fatigue (ذہنی تھکن)
  • س6: Physical Fatigue کی تعریف کریں۔
    جواب: Physical Fatigue جسم اور پٹھوں کی تھکن ہے جو مسلسل جسمانی کام کرنے کی وجہ سے پیدا ہوتی ہے۔
  • س7: Physical Fatigue کے دو اسباب بیان کریں۔
    جواب: Physical Fatigue کے اسباب درج ذیل ہیں:
    • ● لمبے اور بھاری جسمانی کام کے اوقات
    • ● مناسب آرام یا خوراک کی کمی
  • س8: Psychological Fatigue کی تعریف کریں۔
    جواب: Psychological Fatigue وہ ذہنی تھکن ہے جو ذہنی دباؤ، تناؤ یا مسلسل ذہنی کام کرنے سے پیدا ہوتی ہے۔
  • س9: Psychological Fatigue کے دو اسباب بیان کریں۔
    جواب: Psychological Fatigue کے اسباب درج ذیل ہیں:
    • ● ذہنی دباؤ اور پریشر
    • ● ایک ہی کام کو بار بار یا یکساں طور پر کرنا
  • س10: Fatigue Substance کیا ہے؟
    جواب: Fatigue Substance وہ کیمیائی مواد ہیں جو مسلسل کام کے دوران پٹھوں میں جمع ہوتے ہیں اور تھکن و کمزوری پیدا کرتے ہیں۔
  • س11: Fatigue اور Boredom کو کم کرنے کے طریقے بیان کریں۔
    جواب: Fatigue اور Boredom کو کم کرنے کے طریقے درج ذیل ہیں:
    • ● مناسب آرام کے وقفے دینا
    • ● کام کے حالات کو بہتر بنانا
    • ● کام کی نوعیت کو وقتاً فوقتاً تبدیل کرنا
    • ● مناسب روشنی اور ہواداری فراہم کرنا
Back to Exercise
industrialmanagement — chapter-5 | GCT Notes